Conserver des actions lorsque l'on vend son entreprise, est-ce possible ?
Pas systématiquement, cela va dépendre :
- de la forme de la société
- du mode de cession
La forme de la société
Certaines formes juridiques ne sont pas cessibles partiellement comme les micro-entreprises. Dans d'autres cas, ce sera le mode de cession qui jouera.
đ„ Tips : le coĂ»t de la cession n'est pas le mĂȘme selon la forme juridique de l'entitĂ©. Ainsi, une SARL ou EURL est complexe Ă cĂ©der lĂ©galement, il est communĂ©ment conseillĂ© de transformer sa sociĂ©tĂ© en SA ou SAS avant de la cĂ©der !
Le mode de cession
Il est possible de choisir si l'on revend des parts ou uniquement ses actifs. Dans le cas d'une cession d'actifs, il n'y a aucun transfert de propriété de la société, et donc aucune possibilité de garder des parts.
Pour en savoir plus, voir notre article sur les différents modes de cession.
SynthĂšse
On peut donc distinguer plusieurs cas selon la forme de la cession & la forme juridique de la société :
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Cession de fonds de commerce |
Cession de lâentreprise |
| Micro-entreprise, entreprises individuelles |
â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) |
â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) |
| Sociétés unipersonnelles (EURL, SASU) |
â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) |
â Vous pouvez changer la forme de votre sociĂ©tĂ© en SA ou SAS. |
| Sociétés par actions (SA, SAS) |
â Vous ne vendez que des actifs (et non votre sociĂ©tĂ©) |
â Vous pouvez bien entendu garder des parts ! |
đĄA savoir :
- Néanmoins, cela ne veut pas dire qu'il est impossible de garder des parts en faisant une cession de fonds de commerce.
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Dans ce cas, vous pouvez recrĂ©er une structure oĂč le cĂ©dant apportera le fonds de commerce et le repreneur apportera de la liquiditĂ© !
Il faut garder en tĂȘte que la transaction se complexifie et demandera davantage de frais des deux cĂŽtĂ©s (crĂ©ation d'une entreprise, Ă©tablissement des statuts, Ă©tablissement d'un pacte d'actionnaires ...).
Conserver des parts lors d'une cession : avantages et inconvénients
Avantages pour le cédant
Cette solution peut ĂȘtre intĂ©ressante quand vous croyez au potentiel de votre entreprise. En gardant des parts, vous continuez de bĂ©nĂ©ficier du succĂšs futur de votre entreprise.
Cela peut aussi vous permettre de trouver un compromis quand le prix de revente ne vous satisfait pas.
En effet, vous bénéficierez ainsi de "royalties" sous forme de dividendes !
Inconvénients pour le cédant
S'associer est extrĂȘmement complexe, surtout lorsque les dĂ©cisions sont Ă prendre conjointement.
Nous déconseillons donc absolument les cessions à 50/50. Il ne s'agit plus d'une cession, mais d'une association
Attention, mĂȘme une cession majoritaire peut avoir des consĂ©quences fortes sur la direction de l'entreprise. Cela va dĂ©pendre des statuts de l'entreprise : les dĂ©cisions doivent-elles ĂȘtre prises Ă la majoritĂ© ? Si oui, le cĂ©dant perd toute influence sur la sociĂ©tĂ©.
Il peut ĂȘtre extrĂȘmement dur et frustrant pour un dirigeant de voir son entreprise gĂ©rĂ©e par quelqu'un d'autre sans pouvoir agir.
Si vous souhaitez absolument garder des parts, restez vraiment minoritaire (<15%) pour rester le plus détaché possible de la gestion de l'entreprise.
Laissez des parts à l'ancien(ne) dirigeant(e) lors d'une cession : avantages et inconvénients
Avantages pour le repreneur
Il existe de nombreux avantages à conserver l'ancien propriétaire dans la boucle lors d'une reprise :
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Le prix d'achat sera moins cher, puisque vous ne reprendrez pas la totalité des parts.
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Vous ĂȘtes sĂ»r que le cĂ©dant est confiant dans l'avenir de son entreprise et ne vous a rien cachĂ©.
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La passation peut durer et se faire progressivement. MĂȘme une fois terminĂ©e, l'ancien dirigeant restera impliquĂ© et vous conseillera puisqu'il est toujours liĂ© Ă l'entreprise.
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La perte de contrats liés au départ du dirigeant (relations personnelles, réseau personnel) sera moins forte.
Inconvénients pour le repreneur
NĂ©anmoins, nous dĂ©conseillons fortement de laisser une majoritĂ© Ă©videmment, mais mĂȘme une minoritĂ© importante Ă l'ancien actionnaire dirigeant :
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Il sera difficile pour l'ancien dirigeant de vous laisser complÚtement les rennes de l'entreprise sans remettre en question certaines décisions.
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Vous risquez d'ĂȘtre bloquĂ© dans votre stratĂ©gie si l'ancien dirigeant veut conserver sa structure actuelle.
- Attention aux statuts de l'entreprise et aux décisions à prendre à l'unanimité qui y sont spécifiées !
- MĂȘme si les statuts vous le permettent, faites attention Ă ce que le cĂ©dant ne dĂ©tourne pas certains clients de vous pour vous forcer la main.
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Avoir les parts d'une entreprise avec autrui constitue une association si ces parts constituent un nombre non nĂ©gligeable. Ătes-vous prĂȘt Ă vous associer avec quelqu'un que vous ne connaissez pas ?
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Conclusion : Restez flexible, mais soyez prudent
Sachez que diverses solutions existent pour continuer Ă percevoir un profit , notamment quand le prix de revente ne vous satisfait pas. Le contrat de licence de marque (& vos produits) en est un bon exemple : vous permettez au repreneur dâexploiter votre marque contre rĂ©munĂ©ration annuelle (% du chiffre dâaffaires par exemple). Vous ne cĂ©dez pas tous vos droits dans ce cas !
Explorez toutes les pistes avec le repreneur , surtout quand celui-ci a un profil & un projet qui vous sĂ©duisent, mais pas lâapport nĂ©cessaire pour reprendre votre entreprise. Vous trouverez peut-ĂȘtre une situation gagnant-gagnant en creusant un peu !
Crédits photos :
Edu Lauton